Rådgivning til ledere om stress

Mange ledere har berøringsangst, når det handler om trivsel og stress. Der kan opstå en tvivl. Hvad kan og skal man som leder blande sig i? Hvad er lederens ansvar? Og kræver det særlig viden og kompetencer at være i dialog med en medarbejder, der mistrives eller har symptomer på stress? 

Lederen gør en forskel

Når lederen er klædt på, med konkrete redskaber og viden, til at være i dialog med medarbejdere om trivsel og stress, er der større sandsynlighed for, at akut stressbelastning ikke eskalerer. Udvikler akut stress sig til en længerevarende overbelastning eller et stresskollaps, koster det på alle måder. For medarbejderen personligt, og for virksomheden.

Konsekvenser ved ikke at være klædt på til opgaven

Mange mener, at det er lederens opgave at bidrage til forebyggelse og håndtering af medarbejderstress. Lederne føler sig dog sjældent rustet til at kunne varetage opgaven. I mange tilfælde overlades den til andre (HR, ekstern hjælp o.lign.). Og i nogen tilfælde falder opgaven på gulvet. Det kan have store konsekvenser. I takt med at medarbejderens stresstilstanden forværres, er der risiko for dalende arbejdsglæde, effektivitet, engagement, kreativitet, motivation og overskud.

Rådgivning ruster lederen til at tale om stress

Coachingzonen tilbyder rådgivning til ledere, der ønsker at få konkrete redskaber og viden om stress. Vi starter med en indledende samtale, hvor formålet, lederens behov og mål afdækkes. Herefter skræddersys et forløb, hvor Coachingzonen indtager rollen som rådgiver, sparringspartner og coach. 

Målet med rådgivning

I rådgivningsforløbet kommer vi hele vejen rundt om stress, så det bliver helt klart, hvad det er.  Ny viden og konkrete redskaber konkrete skal skabe den tryghed, der skal til, at lederen fremadrettet kan være i dialog med medarbejdere om trivsel og stress – og iværksætte nødvendige tiltag, så akut stress ikke eskalerer. Målet er også forståelse af egen rolle og påvirkning på kulturen. 

Lederens udbytte

I et skræddersyet rådgivningsforløb er det muligt at tilegne sig viden og få redskaber til at:

• Optimere betingelserne for trivsel
• Genkende tegn på, at en medarbejder trives eller viser tegn på stress
• Være tryg i dialogen med medarbejdere om trivsel og stress
• Kunne igangsætte nødvendige tiltag, når en medarbejder er i en akut stresstilstand
• Designe en holdbar indslusningsplan for en medarbejder, der er på vej tilbage efter sygemelding
• Forstå lederrollens betydning for medarbejdernes trivsel
• Tage ansvar for egen trivsel og mentale balance