Rådgivning til ledere

Mange ledere har stor berøringsangst, når det kommer til håndtering af medarbejderstress. For hvad kan man egentligt tillade dig at blande dig i? Hvad er lederens ansvar? Og kræver det særlig viden og kompetencer at tage en dialog med en medarbejder, der viser tegn på stress?

Ja, lederen skal blande sig i medarbejdertrivslen!

Jo mere opmærksomhed, viden og værktøjer ledere og HR-partnere har, jo større mulighed er der for at undgå, at en akut belastning eskalerer – og bliver til en permanent overbelastning eller dét, der er værre – et stresskollaps. Det koster dyrt – personligt og økonomisk – når en medarbejder er sat ud af spil for en stund.

Forskningen siger

Mange ledere oplever, at det er lederens opgave at bidrage til at håndtere medarbejderstress. De føler sig dog sjældent klædt nok på til at kunne varetage den opgave. Derfor overlader de det i mange tilfælde til andre (HR, ekstern hjælp o.lign.), eller undlader helt at gøre noget. Konsekvensen kan blive, at medarbejderen føler sig overset, stresstilstanden eskalerer, effektiviteten daler, og resultaterne bliver dårlige eller udebliver.

Bliv rustet til at forebygge og håndtere medarbejderstress

Coachingzonen tilbyder rådgivningsforløb, der består af en række face-to-face-møder. Varighed, form, frekvens og indhold aftales i en indledende samtale, hvor behov og mål afdækkes. I forløbet indtager Coachingzonen rollen som coach, sparringspartner og rådgiver.

Mål med rådgivningsforløb

Målet med rådgivningsforløbet er at komme rundt om stressbegrebet, så det bliver endnu klarere for dig hvad stress egentlig er – og hvilke tegn du, som leder, kan være opmærksom på. Du bliver præsenteret for konkrete modeller og værktøjer, der giver dig indsigt og baggrundsviden, så du trygt kan være i dialog med dine medarbejdere fremover, om trivsel og stress – og iværksætte de nødvendige tiltag. Du får også bevidsthed om din egen rolle og påvirkning på kulturen.

Udbytte af rådgivningsforløb

I et skræddersyet rådgivningsforløb er det muligt at tilegne sig viden og værktøjer til at:

• Optimere betingelserne for trivsel og forebygge medarbejderstress
• Genkende tegn på, at medarbejdergruppen trives/mistrives og iværksætte nødvendige tiltag
• Designe en holdbar indslusningsplan for en medarbejder, der er på vej tilbage efter sygemelding
• Forstå din rolle og betydning for medarbejderstabens trivsel
• Tage ansvar for din egen fysiske og mentale balance, som leder